前言：

百特總部攜手專業(yè)第三方，就資源整合、同城賬號、內容創(chuàng)意等方面，發(fā)揮終端店面各自特色和優(yōu)勢，聚焦網絡覆蓋和同城流量，助推百特品牌終端渠道開拓和品牌下沉滲透。

疫情影響到了各行各業(yè)，在這樣的機遇和挑戰(zhàn)下，百特陶瓷結合新媒體，及時調整了運營方案，收獲了極大的品牌增量和社會好感度 。百特是如何做到的，做出了哪些調整，新媒體運營體系又起到了怎樣的作用呢？

如何利用新媒體營銷來贏得客戶，這對于陶瓷企業(yè)來說是一片開發(fā)中的超大藍海。百特積極應對疫情下蕭條的市場現狀，率先提出打造百特終端線上團隊，以1+N的運營模式，打造終端店面同城賬號，深挖同城流量。作為全新的線上渠道，對營銷與服務矩陣的精細化，是“流量引擎”項目提交同城營銷“成績單”的有力保障。

業(yè)績逆襲 | 高效推動品牌營銷

2019年以來，由于大市場環(huán)境的不穩(wěn)定性，市場下行，陶企壓力加大。而百特陶瓷依然保持上升勢頭，是積極開拓渠道的結果。

▲總部直播引流

每一次創(chuàng)新，都是百特生命力的加持，除了攜手專業(yè)第三方打造終端門店線上渠道，品牌自媒體平臺有效的第二次發(fā)酵傳播，也是其重要的因素，實現品牌業(yè)績逆襲。